变局中开新局，新机中孕商机，随着房地产行业进入下半场，家居行业的发展进入下半场，告别了城镇化高速发展带来的强劲市场增量，家居行业的增长从市场驱动到需求驱动，企业必须寻找新的增长模式，整装高定定制，门墙柜一体化应运而生。

整装高定定制，门墙柜一体化意味着经销商要从单品类经营向多品类经营转变，需要更强的系统化能力，尤其是设计和交付能力，是一个机会，更是一个挑战。把更多的产品出售给消费者，就意味着经营效率更高。科德贝尔提前完成工业4.0智造工厂完成系统化搭建，随着市场的需求和家居行业的发展，科德贝尔为实现更强大的产能、更稳定的交付能力、更丰富的产品，实现个性化+规模化+智能化的全新模式。

(图片来源：科德·贝尔全屋定制公众号，侵删)

提质增效，高质量发展

董事长致辞

会议伊始，肖成元董事长在致辞中对科德贝尔2022年上半年的经营情况进行回顾总结，并对2022年的工作重心和战略方向进行规划和解读。对品牌高定发展做出指示，科德贝尔2022年明确品牌基调，在工业4.0智造升级完成情况下打造高端定制标杆同步推进门墙柜一体化标准制定，体现公司"举高打高争中"核心发展思路。要求从品牌形象升级、品牌标准化、品牌服务、品牌运营模式，四个维度进行整体升级。要求在个性化的基础上，实现产品差异化，通过设计和交付服务体系、产品体系完善、周边产品延伸、工厂售后完善流程保障，为消费者提供高颜值和高品质产品。

肖成元董事长把2022年定义为“提质增效、高质量发展年”，其中，“提质和增效”不仅是科德贝尔2022年的战略基调，也是实现高质量发展的关键。提质的核心是提升产品的质量、丰富产品线、活化品牌内涵，传递品牌温度，坚守“用“芯”定制家，缔造健康完美生活"的品牌使命。提升质量水平、树立品质标杆的管理思想，落实到企业由生产到经营的方方面面，基于对质量和品质的高度重视，基于“精湛之技术，臻于毫厘之间”“精益之质，源于精益求精”的工匠使命。科德贝尔立志让消费者在体验的过程中感受到，科德贝尔用芯服务客户，创造健康、时尚、科技的家居新生活。

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打造战略核心市场，开创营销新格局

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会上，科德贝尔董事长肖成元进行“2022 年营销政策支持及产品体系推售报告”，总结梳理了过去5个月在市场营销、产品打造、营销支持、业务拓展等方面开展的各项工作和取得的系列成绩，并对2022年新的战略规划、营销政策、市场布局和任务目标进行了具体安排部署。

肖董事长还在报告中特别提出了企业发展的战略规划，要求在战略上更加主动、战术上更加精准。完成营销系统“经销商培育、专业团队建设、品牌IP打造”三大历史性转变，开始打破壁垒、主动出击、激活动能，向新的销售目标、打造家居行业全产业链航空母舰。

研发部杨总新品讲解

在座谈会现场，科德贝尔研发中心杨总对科德贝尔产品线及核心产品卖点进行讲解，涉及产品设计理念、产品制作工艺、产品成型周期等特点，给现场经销商朋友做出讲解和分享，为大家后期产品销售提供卖点支持。

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